W.A.G.E – Working Artists and the Greater Economy介紹

會知道W.A.G.E.是因為張友鷦 （Jorinde Chang）在2018年九月的時候傳了一篇Frieze的文章給我「This Online Calculator Helps Artists Demand Fair Pay」。研究「創作者的非典型勞動」一年來很常遇到人問：「所以你的定位在哪？」「為什麼想做這個」「你是有經歷過什麼」「你的核心是什麼」，不管我怎麼解釋、抽絲剝繭像洋蔥一樣剝到最最裡面一層了之後，大家還是一臉懷疑，真的有點挫敗，直到我提出W.A.G.E.的運作邏輯當做範例之後，他們才露出一點豁然開朗的表情。

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▍W.A.G.E.機構友善⼯資認證系統、藝術家費計算表，與組織抗議⾏動介紹

W.A.G.E. 提議以藝術機構的「年度執行總預算」（Total annual operating expenses，簡稱TAOE）為標準，依照其比例，提撥⼗六個「⼯作項目」該有的⼯資標準。「最低工資」（Floor W.A.G.E.）以50萬美金TAOE的機構為基準、「基本⼯資」（Minimal W.A.G.E.）以500萬美⾦以上TAOE的機構為準則。

目前有兩百位藝術家申請成為能動者「WAGENCY」，由此一來W.A.G.E.能以郵件的⽅式，代表藝術家與機構談判薪資，這樣去個人化的方式，以信件快速執行談判的SOP，最重要的是仰賴藝術家對於W.A.G.E.這個團體的信任。W.A.G.E.聲明過，這套認證機制，如果沒有藝文機構與創作者雙⽅都參與使用，是無法達成效果的。幸好兩方的數量都有穩定的成長， 受到W☑友善工資認證的機構數量去年從54攀升到61所，歡迎了第一所受認證的美術館為賓州⼤學當代美術中⼼，2018卡內基五年國際展也受到認證。

但不像台灣議價總是要搏感情，買青菜送青蔥，W.A.G.E.建⽴了⼀套談判與議價制度，但並沒有使他們在體制批判的砲火有絲毫的減弱。2019年他們號招參加惠特尼雙年展的藝術家以拒展⼿段，集結創作者談判符合「基本⼯資」的藝術家費補貼，以及抗議從事軍⽕販售的收藏家成為董事會成員。2018年W.A.G.E.則對美國⾃然科學博物館的所有館員發出電⼦郵件，要求撤銷3億8300萬美元籌建新館設的費⽤用，轉而成立博物館改革營運基金，重新策劃館內歧視原住民、對「世世代代年輕⼈造成文化暴力」的展覽。這些由藝⽂勞動為核⼼發起的改革⾏動，延續了「游擊女孩」（Gurrilla Girls）的⾏動力，並加入了區塊鏈的技術，值得繼續追蹤後續成果。

▍台灣版的藝文勞動工資計算機？一個提議

W.A.G.E.將討論與批判轉化為可以落實的機制，或許我們也可以此為基礎，有台灣版的藝文勞動工資計算機。邀請大家一同協做，搜尋政府公開資訊，到各個藝文網站上下載年度報表，把年度預算與機構名稱輸入以下表格，定期討論：

「美國與台灣TAOE相近藝術機構對照表＆十五大工作項目最低與基本工資試算表」。

 

▍有趣的延伸閱讀
W.A.G.E.的網站上記錄了2010年台北雙年展曾將W.A.G.E.的一段演說請河床劇團的演員做了30分鐘的表演。（影片｜英｜中）同樣是以2010年台北雙年展為事件背景，陳韋臻撰寫的〈談藝術政治前，讓我們先揭開內部經費的大餅－《破報》再訪2010台北雙年展 〉更赤裸地直搗「雙年展與藝術的生產機制」的命題，提出預算分配的各種疑問，尤其是歷年來國內國外策展人、藝術團隊費用的懸殊。

▍W.A.G.E.
美國W.A.G.E.──未規範領域中的自我規範 by Lise Soskolne
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